[摘要] 6月土地市场,除高地价让人印象深刻外,“联合拿地”同样颇受关注。事实上,无论是一线城市还是部分二线城市,越来越多的地块被房企联合竞得,越来越多的房企热衷“联合开发”,就连万科、万达两大千亿级房企都“二万和了”。
6月土地市场,除高地价让人印象深刻外,“联合拿地”同样颇受关注。事实上,无论是一线城市还是部分二线城市,越来越多的地块被房企联合竞得,越来越多的房企热衷“联合开发”,就连万科、万达两大千亿级房企都“二万和了”。业内人士分析认为,白银时代,房地产市场环境已经发生实质性变化,房企“联合开发”是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。
多地上演“联合拿地”
2015即将过半,在系列利好政策叠加效应下,新房市场升温,土地市场亦十分火热。在苏州的土拍市场,以前房企“联合开发”大多是外来房企通过资源合作、入股、代建等方式,与本土房企或深耕当地市场的房企合作,借助该企业完成自身的战略布局。今年,房企“联合体”形式拿地越来越多。
“联合开发是集团合作战略的重要举措。”此次以“联合体”斩获苏州地块的旭辉地产在官方微信中表示,合作已经成为白银时代房企发展的新常态,双方将把优势互补、强强联合的合作理念贯彻项目的开发,把握市场趋势,尊重客户需求,汲取自身及市场标杆的经验,塑造优越的产品力,提升品牌价值。
苏州大学东吴商学院经济系副教授沈健认为,“联合拿地”可以解决房企资金问题,也反映了房企看好未来市场。一方面,短期内经济增长需要房地产拉动,出台的包括“3·30”在内的一系列政策都鼓励买房;另一方面,城市化进程逐渐加快,大量农村人口将进城,对房地产市场是一个提升。同时,他也指出,房地产分化,不看好三四线城市的发展前景,而像一二线城市等经济发达地区吸引人口导入,需求旺盛,房产还是比较看好的。
“联合开发”渐成潮流
在白银时代,房地产开发增速放缓,竞争日趋激烈,利润越来越薄,对房企要求却越来越高。此时,房企对进场更为谨慎,越来越多的房企开始选择合作开发,“联合”已成为当下中国房地产市场的突出现象。
“联合开发是未来的一个趋势。”某资深操盘手认为,联合开发可以缓解开发商资金压力,优势互补,降低运营风险,同时也可避免同业之间的恶性竞争。不过,房企联合开发,尤其是房企与房企之间的合作,由于两者之间的战略目标、开发理念、产品特色等不尽相同,合作时需要双方加强沟通,需要不断的磨合以发挥更大的价值。
同策咨询研究部总监张宏伟分析认为,在中国城镇化率已经接近60%的市场背景下,楼市已经进入“下半场”,房地产行业增速下滑趋势势在必然。此时,房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征,“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”将成为“新常态”。
联合开发,既有房企之间的合作,也有“跨界”合作。但无论形式如何,联合是为了实现1+1>2。“为了保证合作的顺利进行,我们非常注重与合作伙伴在三个方面达成一致:一是彼此拥有共同的价值观,二是彼此的战略不存在分歧,三是合作方彼此要追求互惠共赢。”已成功开发多个合作项目的旭辉集团董事长林中如是表示。
中小房企应做市场细分
随着“联合开发”的盛行,尤其是大型房企强强联合成为“巨无霸”时,市场集中度将会越来越高,一些中小型房企的生存空间或将越发狭窄,房地产市场或将出现新一轮洗牌。
张宏伟表示,四类企业容易被收购,也容易退出房地产市场:类,产品类型偏高端周转率较慢的企业;第二类,前期拿地过于激进导致成本构成较高而影响销售资金回笼的企业,或盲目多元化扩张,导致房地产主营业务受到影响的企业;第三类,由于金融机构“风险控制”,一部分资信不太好贷款受限的中小企业;第四类,非地产企业跨界进入楼市的企业。
“联合开发对中小房企而言是利好,把不可能变为可能。”在苏州大学东吴商学院经济系副教授沈健看来,联合开发不一定非得强强联合,中小房企也可“抱团取暖”。他还指出,中小房企应该做独特的市场细分,走差异化道路。因为中国的收入水平参差不齐,地方特色千差万别,产业结构也变化多样,房企开发不应该走向同质化。中小房企应该走好自己的“一亩地”,做好独特的市场细分和市场定位,走专业化道路,走出自己的特色,这也是中小房企未来发展的一个方向。
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