[摘要] 时隔三年，潘石屹争做“地产界乔布斯”的论调再次出现，此番重提是潘石屹向WeWork寻求地产创新的有益尝试。
时隔三年，潘石屹争做“地产界乔布斯”的论调再次出现，此番重提是潘石屹向WeWork寻求地产创新的有益尝试。
WeWork是一个具有全新商业模式的地产租赁公司，在美国短短四年却取得了巨大的成功。翻看WeWork的历史，我们不难发现，这家“小而强大”的公司，每年都以惊人的速度增长，2014年WeWork实现了1.5亿美元的营业收入，估值超过50亿美元；预计2015年的营业收入将增加到4亿多美元，在其新一轮融资中，公司估值或将达到100亿美元。
潘石屹、毛大庆等人的涉足，让我们开始熟悉WeWork，如果直译WeWork，“我们一起工作吧”会是比较贴切的翻译，它倡导的是协同办公方式。
WeWork的业务模式并不复杂，它实现办公场地的有效利用，将整层写字楼租下，再拆分成独立的办公空间进行出租。这种商业地产承租模式进入中国房产市场以来，受到很多人的追捧，也取得了不俗的成绩，比如潘石屹望京SOHO 3Q项目几乎满租，上海的租住率也达到80%。
虽然掌声不断，质疑声也随之而来。从目前来看，大部分的“Work”模式还处于空有硬体建筑物理空间的水平，缺乏苦练内功的精神。不论是潘石屹的3Q还是毛大庆的“创客工场”，形式不外乎改以往的“整租”为“分租”，仅仅是房屋物理空间上的改变，对WeWork内涵的引入似乎稍迟了一步。
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