[摘要] 13年前，万达集团从住宅地产华丽转身，投向商业地产，经过近几年的快速发展，成为当前行业内的标杆企业。
向文化、商业、旅游一体化转型
“无锡的这个项目我们极为看重，2016年底开业，我们的目标就是要跟上海的迪士尼PK一下。”12月25日，王健林在《成都商报》的“我看未来20年”大型公益演讲活动中强调说，“万达集团正在无锡投资几百亿，组建一个大型文化旅游城，我们有大型的室外主题公园，也有大型的室内娱乐城，旁边我们还会做一个秀、酒店群等。”
王健林的此番表态，再次印证了万达集团二次转型的迫切性。实际上，万达集团向文旅产业转型，主要还是由于2012年的宏观经济明显放缓。虽然当年万达集团的收入同比增长了34.8%，总资产达到3000亿元，但是，万达集团的核心产业——商业地产只同比增长了15.1%，贡献率减少；另一方面，万达“文化航母”的提法开始频频被王健林谈及，其在文化产业上的一系列大手笔投入开始显露出来。
“中国房地产业已经发展了20多年，再有15至20年左右，这个行业就会萎缩。”王健林在万达集团今年上半年的总结会中强调，万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。
前述提及的无锡万达城，是万达集团正在力推的第四代产品，按照王健林的规划，万达城投资规模巨大且需要长线经营，每个万达城的投资规模均在数百亿元，在建设7~8个。
今年4月，万达集团万达城项目落地“冰城”哈尔滨，总投资200亿元，建设用地面积1.7平方公里，项目整体建设内容包括酒店群、大型会议中心、室内及室外主题公园、大型冰雪主题乐园、商业中心、住宅等业态，预计可容纳5万名游客，预计年收入60亿元，年纳税超过5亿元。
“截至2013年上半年，万达已有5个重大文化旅游城开业或开工，分别为长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌项目。其中长白山项目今年底全部开业，武汉项目明年四季度全面开业。西双版纳、哈尔滨、南昌等项目已全面开工，合肥和青岛项目已签约，下半年还将有一到两个文旅项目签约或开工。”在万达集团今年上半年的总结大会上，王健林大胆对外透露。
万达城模式到底有何独特之处？对于这个关键问题，王健林的完整解释是，万达城创新性地将文化、商业、旅游结合设计，以室内项目为主，彻底解决气候对旅游的影响，使“一季游”变成“四季游”。这是根据中国气候特点做的规划，中国北方冬天很冷，南方夏天炎热多雨，除了三亚、西双版纳等少数地方外，四季都适合户外活动的地方不多。
那么，高投入的万达城又如何实现盈利？王健林曾向《每日经济新闻》记者坦言，“对于文化旅游的盈利模式判断，是来源于我们自己的预测，只有到明年四季度万达武汉项目全面开业，才能看出来我们的预测是不是准确的，但我们自信是准确的。”
在他看来，文化旅游项目好不好，开业以后运营得怎么样，关键是前期创意、设计和市场定位。在12月25日的成都这次公开演讲中，王健林表示，“每个万达城项目都要花大力气来创新，用不同的地方文化特色，来支持这些项目的地方特色与运营效果。”
王健林详解万达转型:从商业地产巨头到文化产业航母
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