[摘要] 这个时代，时刻都在准备着迎接行业的翘楚，房地产亦不例外。随着2014年的到来，中国房企2013年度销售排行榜尘埃落定。从榜单看，2013年的中国房地产市场，大型房企实现了金额、销售面积的同步提升，强者恒强，以万科、万达为代表的七家房企冲进了千亿行列，并且显著拉开了与第二梯队的距离。
这个时代，时刻都在准备迎接翘楚，房地产亦不例外。2014年，中国房企2013年度销售排行榜尘埃落定。
从榜单看，2013年的中国房地产市场，大型房企实现了金额、销售面积的同步提升，强者恒强，以万科、万达为代表的七家房企冲进了千亿行列，并且显著拉开了与第二梯队的距离。相比2012年，2013年50房企的入榜门槛也是再上新台阶。从金额门槛看，10、20、50企业同比增幅分别达20%、42%以及48%，分别为554亿元、329亿元和150亿。
楼市竞争加剧，房企脱颖而出，从昔日的“万保招金”，到后来的“万保中恒”，再到今天的“万绿万保”，房企位次的急剧变化，正是市场优胜劣汰的真实写照。
关键词：“老大”危矣？
当2013画下句号时，行业的龙头老大还是万科。2013年，万科全年实现销售1740.6亿，同比增长23%，继续蝉联中国房企年度销售金额排行榜的宝座。
掌声的背后，是无形的压力。与以往相比，单就销售金额指标，本届的状元和榜眼（绿地集团2013年销售金额为1625.3亿，同比增长53%）之间的差距可谓是微乎其微。而在另一衡量指标——销售面积排行榜中，绿地更是以1660万平方米的成绩跃居行业。它对于万科“行业老大”地位的威胁实不容忽视。
除了绿地集团，2013位列“千亿军团”的房企也不在少数，这些企业都已经对万科的龙头地位虎视眈眈。一时间，万科“老大地位不保”的声音甚嚣尘上。对此，业内人士评论称，万科，成也“住宅专业化”败也“住宅专业化”。
过去，万科也曾涉足过超市、写字楼等多个领域，但最终，王石剥离了这一切，用住宅专业化、规模化这一利器才实现了万科的超速发展，并在近20年的时间里稳坐“老大”之位。但如今，中国房地产市场的政策和基础环境都已经有了翻天覆地的变化，万科的单一住宅开发模式困境初现。“主要是因为目前很多城市为了满足城市经营的需求，出让土地多以盘活存量、城市更新的方式进行，这就要求开发商具备一定的商业物业、产业开发的综合能力。”
万科早已经察觉到了这一点，万科总裁郁亮曾经形容2008年以后的房地产市场是“进入下半场”，其含义就是涵盖住宅、商业、旅游等细分市场的开始。
2013年，是不平凡的一年，在这一年，已经喊了两三年的“城市配套服务商”转型概念终于有了实际行动。据公开资料显示，目前万科在范围内已开业商业地产项目共9个，其中7个于2013年开业。
做商业地产，万科和很多同行很不一样，它的产品线目前主要是邻里中心式的社区型购物中心和覆盖数个社区的万科生活广场。它拿地选址的原则仍和做住宅相似，“万科的特点是在不被看好的地段做住宅小区，做商业亦然。”
万科期望，这些商业配套未来可以带来百亿元的利润收入。这是个宏大的目标，因为，万科做了30年的住宅开发，目前的净利润规模也不过150亿左右。
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