[摘要] 2013年，绿地集团在“世界500强企业”中排名跻身第359位，较前一年提升了124位。今年初，绿地集团明确提出了“赶超万科”的宏大目标，同时在资本市场、海外并购等方面频频出击，成为海内外市场持续关注的焦点公司。
关键词5
·三大业务“金融将成为第三大板块”
NBD：目前，您是如何看待绿地在房地产、能源与金融业务发展的？这三者的关系有没有新的变化？
孙志文：原来我们也做过一些原始的金融板块，从去年我们加大了金融板块的发展力度，成立了金融控股集团，包括重庆、贵州等地的金融合作，同时也在多元化地扩展金融的业务板块，进入担保、再融资等平台业务。进一步去探索与了解这个行业，当然可能会对房地产主业产生更好的推动力。
从目前的业务结构来看，房地产还是我们的主业，能源还是第二大主业，金融将成为第三大板块，现在虽然还比较弱。
NBD：当前房地产企业频频涉足“银行”等金融机构，您是如何看待这一典型现象的？
孙志文：从我个人的观点来看，这可能是一个大的趋势。如果能拿到执照的话，大家都想开银行，因为有“半金融”这个功能，又有房地产正好可以实现资源共享。今后怎么发展大家还拭目以待。
绿地还在研究这种合作模式，说白了都是一种市场行为，都是前瞻性的谋划，力争在这个行业中立于不败之地。当然，从我们绿地来说，我们既要做好深层次的战略合作，又要做好适合绿地自己的主业与金融之间的互动模式，有效发挥我们更多的优势，该主导的我们去主导，该配合的我们去配合，该争取的资源我们要全力以赴地争取。
NBD：目前受大环境影响，能源市场一直不景气。绿地在能源板块的发力点在哪里？
孙志文：从前年开始，中国能源方面不尽如人意，整个市场变了，一直很低迷。
能源占我们集团的百分比一半不到，这一块原来是我们效益比较好的板块，现在随着能源行情的滑落，几乎已经成了效益很薄弱的地方。我相信，资源都是有周期性的，当然我们能源板块也在转型，比如深加工，让能源板块更好地适应中央的政策。
关键词6
·A股上市“更需要一个顶层设计”
NBD：去年，绿地成功借壳上市并登陆港交所。对于这一举措，绿地从中获得了什么？
孙志文：首先，我想集团是想多元化地去发展资本市场或融资的平台；第二，也是希望借这个平台把房地产做大做强；第三，整个平台为绿地在境外资本市场上获取了很多的信息，学到了很多的这方面知识，为下一步绿地在海外的融资做好了铺垫。
从收购以后的整个发展态势来看，还是非常好的，在内地又落地了几个好项目，将对港股上市公司今年、明年带来强大的发展势头。资本市场还是要靠数字说话，做得好，你股价上去，做得不好，股民反对你。
NBD：目前，绿地还在筹划A股上市，打通双融资平台会对公司起到怎样的推动力？
孙志文：一个企业做到这么大规模，不去资本市场可能有一些的影响。今年，上市工作的确也是在有条不紊地推进，最快要在上半年A股上市。
上市之后，我相信对集团的推动力会更强，不仅是资金上的支撑，更多的是成为一家更加公众化的企业。至于A+H股能不能大于H股，我认为更需要一个顶层设计，各自的力量充分发挥出来，我也希望它更够更加顺利上市。
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